1910年Kaspar Winkler創(chuàng)立了自己的事業(yè)。首先，他發(fā)明了可以保護(hù)和清潔花崗石的制劑（“Conservado”和“Puri-go”牌）和一種砂漿防水制劑（西卡牌）。1911年，他注冊(cè)了自己的公司Kaspar Winkler & Co.公司。他和他的合伙人一名制劑師一起開(kāi)始推銷(xiāo)他的建筑制劑。在最開(kāi)始的幾年里，這項(xiàng)工作開(kāi)展得異常艱難。Winkler一直虧本，特別是在一戰(zhàn)時(shí)期。
直到1917年，事情才開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)。到1918年，當(dāng)瑞士聯(lián)邦鐵路公司試用西卡防水制劑成功實(shí)施了圣哥達(dá)（Gotthard）段隧道的防水處理后，他的事業(yè)有了突破。這個(gè)產(chǎn)品使鐵路實(shí)現(xiàn)了電氣化。在接下來(lái)的幾年，瑞士聯(lián)邦鐵路公司用西卡產(chǎn)品用于67個(gè)隧道的防水。
Kaspar Winkler & Co.公司的建筑用化學(xué)品具有了進(jìn)軍國(guó)際的潛能。不過(guò)，要使產(chǎn)品擁有穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。公司在世界范圍內(nèi)實(shí)施特許業(yè)務(wù)的第一次嘗試以失敗告終。
第二次嘗試成功了：1921年，一家擁有獨(dú)立的、小規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備的子公司于德國(guó)南部成立。但領(lǐng)導(dǎo)層的能力與客戶關(guān)系不足以支撐其海外市場(chǎng)的拓展。于是公司雇用了一名海外業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。從1926年至1928年，這名主管在英國(guó)、意大利和法國(guó)建立了子公司，并參與子公司的經(jīng)營(yíng)。他與公司簽訂了精明的協(xié)議，確保自己不會(huì)被解雇。1928年，Winkler的女婿Fritz Schenker進(jìn)入了公司的管理層。他明確地向他的岳父表示，聘用海外業(yè)務(wù)主管的協(xié)議對(duì)公司并不是很有利。雙方為此打了三年的官司，直到1932年法院做出了一項(xiàng)剝離裁決：這名海外業(yè)務(wù)主管擁有了德國(guó)和意大利子公司的所有權(quán)以及在其它許多歐洲國(guó)家使用公司商標(biāo)的權(quán)利。誠(chéng)然，這一歐洲市場(chǎng)現(xiàn)在被人分享了，但Schenker依然追求著全球拓展的目標(biāo)。到20世紀(jì)30年代末，西卡在歐洲、南北美洲以及亞洲（日本）都有了一席之地。
在二戰(zhàn)期間，西卡公司在各個(gè)國(guó)家的企業(yè)繼續(xù)保持生產(chǎn)，西卡生產(chǎn)的水泥外加劑應(yīng)用在了瑞士和德國(guó)占領(lǐng)區(qū)的掩體，以及為盟軍運(yùn)送戰(zhàn)爭(zhēng)物資最終用于諾曼底登陸的水泥船。在20世紀(jì)50和60年代的經(jīng)濟(jì)繁榮期，西卡從瑞典到古巴都成立了新的子公司。Romuald Burkard進(jìn)入公司后，預(yù)示著瑞士公司的第二代轉(zhuǎn)變即將發(fā)生。Burkard于1953年進(jìn)入公司，到他的岳父Fritz Schenker1971年逝世期間，他逐漸掌握了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。到1968年時(shí)，公司已經(jīng)成為了具備完整公司結(jié)構(gòu)的Sika Finanz AG公司。
然而，在60年代末經(jīng)濟(jì)過(guò)熱時(shí)期，西卡遭遇了嚴(yán)重的危機(jī)：一家位于迪丁根（Düdingen）的工廠的起步遭遇了重大挫折并超出預(yù)算；大量建筑公司經(jīng)營(yíng)不善，高成本運(yùn)作；德國(guó)和斯堪的納維亞的公司面臨了大量的質(zhì)保索賠要求。境況堪憂：西卡只能做到不破產(chǎn)。
從總體上說(shuō)，70年代的十年并不令人愉悅。西卡投入了巨大的努力才克服了因1973年至1976年的經(jīng)濟(jì)蕭條所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困難。不過(guò)，危機(jī)四伏的年代最終卻強(qiáng)化了西卡人的精神意志。那個(gè)時(shí)期使用的奮斗口號(hào)流傳至今，它代表了員工對(duì)公司團(tuán)結(jié)和樂(lè)觀的態(tài)度。例如，在危機(jī)中期，西卡瑞士公司的員工甚至同意削減工資。但在西卡的經(jīng)濟(jì)狀況在后半期恢復(fù)后，員工的工資馬上得到了恢復(fù)。一項(xiàng)在1968年就已開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)在營(yíng)業(yè)額只占一小部分，今天卻逐漸成為了最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品：單組分的彈性聚氨酯粘接劑Sika?ex。
通過(guò)多功能粘接劑Sika?ex，西卡于20世紀(jì)80年代開(kāi)拓了一片新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：汽車(chē)行業(yè)。在這一過(guò)程中，西卡擺脫了傳統(tǒng)建筑化學(xué)的限制。產(chǎn)品多樣化可增強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的抵抗能力。同時(shí)拓展國(guó)際市場(chǎng)也能達(dá)到同樣的目標(biāo)。通過(guò)1982年接管斯圖加特的萊歇爾（Lechler）化學(xué)公司，西卡一舉將員工人數(shù)從3000增加到了4000人。最終，它為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)德國(guó)市場(chǎng)的嘗試打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)，為消化這一風(fēng)險(xiǎn)性的整合，新公司耗費(fèi)了數(shù)年時(shí)間才走上正軌開(kāi)始盈利。在這個(gè)十年的后半期，大多數(shù)工業(yè)國(guó)家都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)繁榮的態(tài)勢(shì)。西卡也由此獲利，營(yíng)業(yè)額于1989年突破了十億法郎的大關(guān)。
西卡史無(wú)前例地在更多新興國(guó)家開(kāi)設(shè)公司：就在1990年至1995間，它成立了16家新的子公司。特別是在亞洲、東歐和拉丁美洲，西卡都提高了其知名度。盡管如此，20世紀(jì)90年代也不是一個(gè)輕松的十年。西卡不得不與經(jīng)濟(jì)衰退和因競(jìng)爭(zhēng)及原材料漲價(jià)導(dǎo)致的薄利作戰(zhàn)。通過(guò)退出利潤(rùn)不高的非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如修建用于修復(fù)下水道管線的自動(dòng)裝置，這一問(wèn)題得到了解決。西卡也放棄了公路建筑產(chǎn)品的制造。而且西卡還差一點(diǎn)將密封卷材的業(yè)務(wù)出售給Sarna公司。
而十年后，Sarna成為了西卡集團(tuán)的一個(gè)成員： 2005年，這家主營(yíng)卷材業(yè)務(wù)總部在瑞士的公司被西卡兼并。而此時(shí)西卡的規(guī)模是該公司的七倍。西卡經(jīng)歷了歷史上最不平靜的一個(gè)十年。其營(yíng)業(yè)額從20億法郎增加到超過(guò)46億法郎，2000年到2008年間獲得的36家公司占據(jù)了其中一個(gè)重要的份額。同一時(shí)期，員工數(shù)從8000增加到13000，西卡的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以歸納為五個(gè)詞：密封、粘接、消聲、結(jié)構(gòu)加固和保護(hù)。西卡的目標(biāo)是成為從屋面到地下技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?；炷镣饧觿骺╒isco-Crete于2000年投入市場(chǎng)，成為一個(gè)重要的主打產(chǎn)品。西卡的其它業(yè)務(wù)也欣欣向榮——在2006年達(dá)到頂峰，營(yíng)業(yè)額增加了三分之一。2002年西卡的名稱縮寫(xiě)為“Sika AG”。公司在員工、生產(chǎn)力以及重整整個(gè)管理組織上投入了大量精力。
自2006年起，所有市場(chǎng)及銷(xiāo)售活動(dòng)通過(guò)整合集中歸入新的業(yè)務(wù)部門(mén)，面向四種最重要的客戶群：“分銷(xiāo)”、“承建商”、“混凝土”及“工業(yè)”客戶。
在這個(gè)十年末期，因?yàn)榻鹑谖C(jī)引發(fā)的嚴(yán)重的國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退也沖擊了西卡。唯一慶幸的是盡管經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退，西卡在各地的市場(chǎng)份額幾乎都獲得增長(zhǎng)。2010年，邁入百歲期頤大關(guān)的西卡將躊躇滿志地迎接未來(lái)。
持續(xù)增長(zhǎng)
西卡的核心策略是實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)。最近在肯尼亞、蒙古、巴拉圭等國(guó)家新設(shè)西卡公司。此外，在巴西、智利、中國(guó)、哥倫比亞、墨西哥、蒙古、秘魯、俄羅斯、越南等國(guó)家，西卡投入大量資金提高生產(chǎn)能力。
2010 年至今：持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新
增長(zhǎng)是西卡戰(zhàn)略的核心。自 2015 年以來(lái)，Sika 進(jìn)行了 20 次收購(gòu)，開(kāi)設(shè)了 11 家新的國(guó)家補(bǔ)貼和 37 家新工廠，大趨勢(shì)正在推動(dòng)增長(zhǎng)。
2017年5月，西卡進(jìn)入瑞士市場(chǎng)指數(shù)（SMI），這是瑞士證券交易所的領(lǐng)先指數(shù)，包含瑞士前20家藍(lán)籌股公司。 這是西卡歷史上的一個(gè)里程碑，也是一項(xiàng)偉大的成就，這只有在成功的增長(zhǎng)戰(zhàn)略和專(zhuān)注的業(yè)績(jī)管理下才有可能實(shí)現(xiàn)。
2018年5月，西卡、Burkard家族和圣戈班簽署協(xié)議，終止并解決了爭(zhēng)議，以利于有關(guān)各方及其股東和利益相關(guān)者的共同利益。
2019 年 5 月，西卡完成了對(duì)Parex的收購(gòu)。通過(guò)此次收購(gòu)，西卡進(jìn)一步鞏固了其在建筑化學(xué)品領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位。
2023年5月，西卡完成了對(duì)MBCC邁伯仕集團(tuán)的收購(gòu)。通過(guò)此次高度互補(bǔ)的收購(gòu)，加強(qiáng)西卡集團(tuán)在全球所有地區(qū)的業(yè)務(wù)布局，擴(kuò)展其在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，并進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。
在2028戰(zhàn)略的指引下，西卡將繼續(xù)保持動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)軌跡。得益于遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，西卡在新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的建筑業(yè)生命周期中都處于有利地位。通過(guò)提供卓越性能的產(chǎn)品和可持續(xù)效益的創(chuàng)新，我們旨在為客戶和所有利益相關(guān)者提供更多附加利益