以可持續(xù)的方式服務(wù)客戶

生產(chǎn)計劃的重點(diǎn)已經(jīng)從對工廠具體操作的管理轉(zhuǎn)移到對各種采購、物流、生產(chǎn)階段全盤把握和管理。在這種方式下，供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠和客戶都是一個整體網(wǎng)絡(luò)的組成部分。由此，西卡建立了西卡供應(yīng)中心的組織架構(gòu)。

西卡根據(jù)流程設(shè)置的組織架構(gòu)貫穿整個公司的各個級別，反應(yīng)了西卡對客戶群的整體關(guān)注。同時，不同的目標(biāo)和利潤責(zé)任反應(yīng)了西卡是一個國際化的跨國集團(tuán)。為確保大量快速的為市場服務(wù)，西卡在全球范圍內(nèi)計劃采購、生產(chǎn)和物流的新流程，并將引入各個區(qū)域。